7月18日，金隅冀东水泥集团2026年半年度工作会议在京召开，会议传达学习了金隅集团2026年半年度工作会议精神，系统总结上半年工作成效，全面部署下半年重点任务，团结全体干部职工坚定发展信心、主动识变应变，以决战姿态全力冲刺年度目标。金隅集团党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长刘宇出席会议并作总结讲话。

　　刘宇充分肯定了上半年的工作成效，深刻剖析了当前存在的问题与不足，对做好下半年工作提出明确要求。他强调，要树立和践行正确政绩观，紧扣集团三大核心任务，以超常规举措攻坚任务目标，在高质量发展中交出合格答卷。

　　一要坚持结果导向，树牢“效益之绩”。构建“低成本+差异化”竞争优势，强化营销“龙头”牵引作用，推动全员、全链条极致降本，精准推进劣势企业治理和资源优化配置，以硬招实招稳住效益基本盘。

　　二要着眼长远发展，树牢“转型之绩”。以产业转型锻造新优势，以科技创新引领升级，推动绿色发展与价值创造有机统一。加快数智化赋能产业焕新。扎实推进重点项目投资建设，形成支撑未来可持续发展的清晰路径。

　　三要坚持抓铁有痕，树牢“改革之绩”。深化产业链协同融合，全面提升治理效能。纵深推进“三定”工作，以组织精健化驱动运营高效化，从治理体系与运行机制双向发力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当推动改革落地见效。

　　四要筑牢底线思维，树牢“合规之绩”。严守安全环保红线，夯实质量生命线，恪守合规经营底线，全面提升依法治企和风险防控能力，为改革发展构筑坚实屏障。

　　五要强化党建引领，树牢“担当之绩”。始终坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，锻造高素质专业化、敢担当善作为的干部队伍。深入基层服务员工，凝聚发展合力，弘扬清正之风，护航企业行稳致远。