7月10日，中国建材总院召开7月月度工作会。会议全面总结总院6月整体经营运行情况，系统通报财务指标完成进展，深入分析当前经营痛点与发展机遇，部署下一阶段重点任务，动员全院上下坚定信心、团结协作、迎难而上，全力推动完成全年目标任务。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋主持会议并作经营工作报告。

　　郅晓在讲话中充分肯定了全体总院干部职工1-6月的辛勤付出，客观分析了当前经营运行情况。他强调，总院上下必须坚持“早细精实，对标对表”的工作作风，坚定发展信心，依托总院76年无机非金属材料积淀，围绕国家刚性建设需求开辟增量市场，牢牢把握国家“六网”建设、战新产业转型等政策导向，加快向战新产业转型，以长期主义深耕“长坡厚雪”核心赛道，协同合力打造一体化整体解决方案，推动存量业务提质、增量业务破局。

　　侯涤洋在报告中系统总结总院2026年上半年整体经营运行情况，逐条拆解营收、利润、两金、现金流、亏损企业等核心数据背后深层次问题，明确上半年行业、资产、资金、管理四大类突出矛盾，并围绕下半年全年目标攻坚部署系统化落地举措：一是狠抓生产经营攻坚，严守应收账款增幅不高于收入增幅的红线，对三年以上及大额账款实行专项清收，持续深化亏损企业、高负债企业专项治理；二是加快科技创新布局，加大非金属材料AI+实验室开放基金宣传力度，稳步推进“十五五”科技规划编制，扎实做好重点研发项目审计和保密检查工作；三是规范投资管理，严格落实投资项目预沟通机制，加快推动国有资本金项目按计划落地实施；四是强化国际经营合规，紧盯“两用物项”管控，优化海外市场布局，有效防范境外经营风险；五是严守安全环保底线，立足主汛期特点，深入开展隐患排查和应急演练，统筹推进安全生产和生态环保各项工作。

　　总院党委委员、总会计师、董事会秘书王帅通报了总院及各所属单位2026年6月的主要经营成果与关键指标完成情况，围绕收入、利润、“一利五率”“两金”规模、带息负债及融资成本、资金归集效率等重点领域进行了全面深入的分析。部署了产权登记管理、集团数智化转型统建、外部融资成本管控及“双增双降”等重点工作，要求各单位加快推进“双增双降”专项工作，紧盯全年效益目标完成台账。强化资金归集管理，确保合规管理与专项检查落实到位，持续提升资金使用效率与资产运营质量。

　　会上，13家二级单位和党委组织部/人力资源部、投资部作了交流汇报，会议以现场+视频形式召开。总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会。京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。